01
CURIOSIDADE: O INGREDIENTE CHAVE
PARA CRIAR UMA CULTURA VENCEDORA
summary: In this interactive and fun session, we explore curiosity beyond the obvious — not as a mindset or a value, but as a human capability that becomes increasingly critical as AI accelerates and efficiency takes over.
Session outline: The AI - industry is selling us pushing for acceleration of everything: decisions, processes, insights, and expectations. Organisations are becoming faster, more efficient, and increasingly automated. Or so we think...
This acceleration introduces a subtle but serious risk. The greatest misconception about AI is not that it will replace us, but that it may slowly untrain us — from thinking, doubting, and wandering beyond the obvious. As reliance on AI grows, we risk confusing efficiency with direction, speed with meaning, and comfort with development. Curiosity is a powerful antidote. It helps us resist extremes, consider multiple perspectives, and stay open when answers arrive too quickly. Curiosity thrives in friction, slowness, and the discomfort of not knowing — precisely the conditions AI tends to remove.
In this talk, we will explore the ins and outs of curiosity, how AI changes the role of curiosity, why efficiency can quietly erode judgment, and how leaders and professionals can intentionally strengthen curiosity as a human capability for sense-making, balance, deeper questions and better answers in an automated world.
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02
LIDERANDO COM CURIOSIDADE
O Impacto da Curiosidade na Liderança: Como Criar Equipes Altamente Eficientes e Motivadas
A sombra que um líder projeta sobre sua equipe é frequentemente mais importante do que se imagina. Líderes curiosos elevam suas equipes, enquanto líderes desinteressados as sufocam. Nesta palestra, exploraremos estratégias para líderes abraçarem a curiosidade e criarem equipes de alto desempenho, engajadas e motivadas.
A influência de um gerente sobre sua equipe é um dos maiores fatores que afetam a produtividade, o engajamento e o bem-estar da equipe. Gerentes que exercem essa influência de forma eficaz elevam a equipe, enquanto aqueles que não o fazem a sufocam. A chave para uma gestão eficaz de tarefas e liderança de pessoas é a curiosidade.
Líderes curiosos são habilidosos tanto na operacionalização do presente quanto na garantia do futuro. Eles criam um ambiente de segurança psicológica para que a equipe prospere. Líderes curiosos possuem um alto nível de curiosidade cognitiva, empática e autorreflexiva. Eles se interessam pelo mundo ao seu redor, pelas pessoas com quem trabalham e pelos próprios motores conscientes e inconscientes. Eles se empenham para se conectar com sua equipe, especialmente em tempos de crise. Eles desafiam suas equipes a se destacarem no presente e a abraçarem o futuro; são intencionalmente curiosos.
Nem todos os gerentes são curiosos. A professora da Harvard Business School, Francesca Gino, descobriu que, embora os líderes frequentemente afirmem que suas organizações valorizam a curiosidade no trabalho, a maioria a reprime através de sua cultura, processos e práticas.
Nesta sessão interativa, exploraremos o que sabemos sobre a curiosidade, por que ela é importante para líderes, equipes e organizações, quais são as barreiras e o que os líderes podem fazer para aprimorar a curiosidade intencional para si mesmos e para as pessoas sob seus cuidados.
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03
DOMINE SUA CURIOSIDADE
PARA DOMINAR SUA VIDA
Despertando a Curiosidade: O Impacto de Ser Curioso em Nossa Vida Profissional e Pessoal
Todos nascemos curiosos, mas muitas vezes descobrimos que essa curiosidade diminui à medida que envelhecemos. Profissionais curiosos, no entanto, experimentam carreiras mais rápidas, melhores relacionamentos e uma maior felicidade geral. Nesta palestra, exploraremos por que a curiosidade é importante e o que você pode fazer para aprimorá-la.
Cada pessoa nasce com uma dose saudável de curiosidade. Algumas conseguem manter esse nível ao longo da vida adulta, enquanto muitas veem sua força original diminuir com o tempo. O motivo para a diminuição da curiosidade à medida que envelhecemos é que nos fixamos em nossos pensamentos e rotinas e paramos de fazer perguntas importantes aos nossos clientes, colegas e a nós mesmos.
No entanto, não precisa ser assim. A curiosidade é como um músculo. Com foco intencional, podemos aumentar nossa curiosidade e nossa capacidade de nos superar como indivíduos e profissionais. Pesquisas mostram que profissionais curiosos ganham mais dinheiro e progridem mais rapidamente em suas carreiras, são mais felizes na vida e melhoram a manutenção de relacionamentos. Eles também aprendem mais rápido, são mais abertos a mudanças e se beneficiam de uma maior autoconsciência. Fazem perguntas mais profundas, melhores e mais frequentes e, no geral, são mais bem-sucedidos. Além disso, são mais produtivos e obtêm mais resultados.
Nesta sessão interativa, exploraremos o que sabemos sobre curiosidade, por que ela é importante em nossa vida profissional e refletiremos sobre estratégias para aprimorá-la. Cada participante será convidado a fazer uma avaliação de curiosidade e receberá um relatório sobre seu perfil individual de curiosidade. Esta sessão também é relevante para líderes.
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04
CURIOSIDADE: O INGREDIENTE CHAVE
PARA CRIAR UMA CULTURA VENCEDORA
Summary: In a world of geopolitical instability, rapid technological change, and relentless disruption, the most resilient organizations are those that balance operational excellence with a culture of exploration. This keynote explores how leaders can foster collective curiosity—turning challenges into opportunities and uncertainty into a competitive advantage.
Session Outline:
When the wind blows, most build shelters. The wise build windmills. In today’s high-pressure environment, organizations face a choice: retreat into efficiency and familiarity, or harness the power of curiosity to adapt, innovate, and grow.
Startups begin with a natural bias toward exploration, but as they scale, the focus often shifts to control, conformity, and short-term results.
The same happens to leaders. Under pressure, the instinct is to narrow thinking, harden processes, and prioritize the familiar over the necessary. Yet, the organizations that thrive are those that resist this trap. They cultivate collective curiosity—a shared mindset where questioning, experimenting, and learning are not just encouraged but embedded in the culture.
Leaders play a pivotal role in this transformation. Their actions and attitudes set the tone for the entire organization. When leaders model curiosity—about the world, their teams, and their own assumptions—they signal that exploration is not just safe, but essential. They create the conditions for their people to think boldly, challenge the status quo, and turn uncertainty into opportunity.
In this interactive session, we will: Examine why curiosity is the missing link between operational excellence and long-term success.: Explore how leaders can shift from building shelters to constructing windmills—fostering a culture where exploration and execution coexist and Identify practical strategies to embed collective curiosity into the DNA of the organization.
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05
O PODER DA CURIOSIDADE
EM L&D
Curiosidade e Aprendizagem: Transformando Práticas de Desenvolvimento com a Mentalidade de Exploração
A curiosidade e a aprendizagem estão intrinsecamente ligadas, mas até que ponto as práticas de aprendizagem e desenvolvimento (L&D) em nossas organizações são impulsionadas pela conformidade de cima para baixo em vez da exploração de baixo para cima? Nesta sessão, aprenderemos com as melhores práticas e refletiremos sobre o que o L&D pode fazer para abraçar a curiosidade e servir melhor as pessoas sob seus cuidados.
Curiosidade está em alta no L&D. Ela é a faísca inicial que acende a aprendizagem e o crescimento, a criatividade e a inovação. Além disso, cria relacionamentos mais profundos e permite que as pessoas se tornem intensamente conscientes de seus valores, crenças e preconceitos. Em tempos de estabilidade, a curiosidade e a exploração são marginalizadas; em tempos de volatilidade, como o que vivemos atualmente, elas se tornam essenciais. Muitas equipes de L&D já estão explorando como redesenhar suas estratégias com a curiosidade no centro e, como resultado, estão surgindo melhores práticas.
As implicações do cenário industrial em mudança, e consequentemente da forma como as pessoas crescem e aprendem, são vastas para o L&D. Líderes de L&D e suas equipes têm a oportunidade de se destacar e abraçar esse conceito dentro de suas próprias fileiras, reinventando-se. Eles também podem embarcar em uma jornada para mobilizar seus líderes e funcionários a se tornarem melhores na curiosidade com soluções de aprendizagem inovadoras. Além disso, têm a oportunidade de redesenhar a forma como suas organizações e profissionais aprendem, desaprendem e reaprendem.
Nesta sessão interativa, exploraremos o que sabemos sobre a curiosidade, por que ela é importante para o ambiente de trabalho, quais são as barreiras e o que o L&D pode fazer para fortalecer e desenvolver suas habilidades de curiosidade.
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